Mit: Willem de Wit. Als Kasper Rorsted 2016 als Vorstandsvorsitzender bei Adidas anfing, schoss der Aktienkurs in die Höhe. Doch als er im November 2022 das Unternehmen verließ, war der Aktienkurs unter sein ursprüngliches Niveau gefallen. Das muss eine Enttäuschung für eine Führungspersönlichkeit gewesen sein, die immer großen Wert auf Rentabilität gelegt hat. Ist der …
ChatGPT über Project Portfolio flow Aus Neugierde habe ich letztens eine Abfrage auf ChatGPT erstellt. Meine erste Aufgabe an den künstlich intelligenten Chat-Bot lautete: „Schreibe über das Katastrophenjahr 1672 in Holland“. Ich war beeindruckt. Innerhalb kürzester Zeit erscheint eine Geschichte auf meinem Bildschirm. In sachkundigem Ton schreibt ChatGPT, dass die französische Armee große Teile der …
Mit: Menno Graaf, Niels Mani, Emmo Meijer, Kerstin Zulechner Eine Geschichte über den Flow-Ansatz Die Ergebnisse des Flow-Ansatzes sprechen für sich. Zu Beginn einer Zusammenarbeit bitten unsere Kunden regelmäßig um eine Beschreibung des Flow-Ansatzes, der auch für sich selbst spricht. Unser Kollege Kevin Fox erzählt eine Geschichte, die sich gut für diesen Zweck eignet. Seine …
Mit: Menno Graaf, Niels Mani, Emmo Meijer, Kerstin Zulechner Eine Ursachenanalyse ist inspirierend Fast jeder wird der Aussage zustimmen, dass man Probleme an der Wurzel anpacken muss. Die logische Analyse, bei der die Folgen auf die Ursachen und schließlich auf die „Grundursache“ zurückgeführt werden, wird jedoch nicht allgemein angewandt. Wir beginnen eine Zusammenarbeit gerne mit …
Mit Menno Graaf, Ian Heptinstall, Emmo Meijer und Kerstin Zulechner Flow in Projektprogrammen Seit Anfang dieses Jahres schreiben wir über Flow im Innovationsmanagement und in Projektprogrammen. Dies sind Fachtexte[i]. Um einen höheren Projektdurchfluss oder erfolgreichere Innovationsprojekte zu erreichen, sind Entscheidungen auf Top-Management-Ebene erforderlich. Diese Management-Zusammenfassung richtet sich an Top-Manager, die nicht alle Details kennen müssen, …
With Ian Heptinstall, Menno Graaf, Hugo van Merrienboer en Emmo Meijer. Smartly copying process innovations makes a lot of sense In the comparison between economic sectors, the productivity of the infrastructure sector has been at the bottom of the list for many years. This is not because of a lack of will power. Our calendars …
With Menno Graaf, Ian Heptinstall, Hugo van Merrienboer and Emmo Meijer Speed up time to market of innovations as well as new projects We now know that project portfolios can be executed >25% faster. All relevant knowledge, experience and examples are available. We will be happy to share them with you.[1] The leap in productivity …
With Menno Graaf, Ian Heptinstall and Emmo Meijer. Ukraine crisis makes managing the bottlenecks in infrastructure sector highly urgent The starting point of this blog series is that the bottleneck for societal challenges such as the energy transition, climate adaptation and the Dutch Replacement & Renovation Task (V&R) lies in the infrastructure sector. Our objective …
With Menno Graaf, Ian Heptinstall and Emmo Meijer. The critical chain and a reader’s question In our previous blog, we wrote that the critical chain is the longest sequence of tasks in a project which, due to interdependencies, must be performed one after the other. This is by necessity the fastest possible way to carry …
With Menno Graaf and Emmo Meijer. Increasing the output of the infrastructure sector by a quantum leap Our previous blog concludes that the bottleneck lies in the infrastructure sector where it concerns the total of major societal challenges such as the energy transition, the replacement and renovation of infrastructure, and climate adaptation. We have asked …