Erneuerung der Verkehrs- und Energieinfrastruktur dringend erforderlich
Fernsehen und Zeitungen berichten regelmäßig über die Notwendigkeit, die Infrastruktur zu erneuern. Die vielen Brücken, Viadukte, Schleusen und Tunnel, die in den Wiederaufbaujahren nach dem Zweiten Weltkrieg gebaut wurden, erreichen das Ende ihrer Lebensdauer. Dies führt zu einer Welle von Renovierungs- und Erneuerungsprojekten.
Die Verantwortlichen bereiten sich darauf vor, all diese Arbeit zu erledigen. Die Herausforderung ist umso größer, weil es an technischen Fachkräften mangelt. Nicht nur die Verkehrsinfrastruktur muss erneuert werden, auch die Energieinfrastruktur ist erneuerungsbedürftig. Die dezentrale Stromerzeugung aus Wind- und Sonnenenergie erfordert Energienetze mit größerer Kapazität. Die Unternehmen, die daran arbeiten, fischen im selben Teich knapper Fachkräfte wie die der Verkehrsinfrastruktur.
Vor allem in den Niederlanden häufen sich die Probleme. Aufgrund ihrer Lage in einem Flussdelta und weitgehend unter dem Meeresspiegel müssen sich die Niederlande auch auf einen steigenden Meeresspiegel einstellen. Bald wird uns das Wasser bis zum Halse stehen. Haben wir noch genügend Zeit, um Lösungen zu finden?
Wer im Alltag gefangen ist, hat keine Zeit für Verbesserungen
Der Infrastruktursektor muss also produktiver werden. Dabei ist die Arbeitsbelastung bereits hoch. Die Manager sind manchmal völlig von den Tagesproblemen vereinnahmt und beklagen sich, dass sie zwar wollen, aber keine Zeit haben, Verbesserungen vorzunehmen. Das fühlt sich an, als würde man einen Karren mit eckigen Rädern ziehen. Das will natürlich niemand. Und das muss man auch nicht.
Die Zeit effektiv nutzen
Die Experten von Mobilé 4 flow & innovation arbeiten gemeinsam mit Kunden an der Verbesserung des Projekt-Flows. Das Ergebnis sind mehr Projekte mit weniger Aufwand und eine hohe Termintreue. Wir beginnen immer mit einigen Maßnahmen, die Raum für die Arbeit an dem Verbesserungsprojekt schaffen. Das Besondere daran ist, dass diese Maßnahmen gleichzeitig auch den Flow verbessern. Also zwei Fliegen mit einer Klappe: erstens Zeit und Raum und zweitens mehr Projekte.
Eine schöne Anekdote beschreibt ein Beispiel davon. Kürzlich erzählte mir ein Kunde von einem Déjà-vu, das er hatte. Eine Projektleiterin war in sein Büro gekommen, um ihm mitzuteilen, dass sie Platz für ein neues Projekt habe. Das Déjà-vu bestand darin, dass der Kunde am Abend zuvor in einem Buch gelesen hatte, in dem Goldratt schreibt, wie ein Projektmanager mit der gleichen Frage zu ihm kommt.
Goldratt rät ihm, ein neues Projekt nicht zu beginnen, wenn noch nicht alle Vorarbeiten abgeschlossen sind. Denn wenn noch nicht alle Startbedingungen eines Projektes erfüllt sind, wie z.B. die Genehmigungen, führt der Start des Projektes unwiderruflich zum Stillstand des Projektes, weil man immer noch warten muss, bis z.B. die Genehmigungen da sind. Allerdings mit dem Unterschied, dass nicht nur der Projektleiter warten muss, sondern mit ihm auch alle anderen, die jetzt an dem Projekt beteiligt sind…
Mit dem Selbstbewusstsein von jemandem, der in seiner Projektorganisation bereits eine 20-prozentige Durchsatzbeschleunigung erreicht hat, erzählte mir der Kunde, dass er die Projektleiterin gebeten hat, zunächst auf das Full Kit zu warten und ihren Freiraum zu nutzen, um an dem Verbesserungsprojekt der eigenen Organisation zu arbeiten.
Full Kit steht für all die Dinge, die vorbereitet werden müssen, damit ein Projekt, einmal begonnen, in einem Zug durchgeführt werden kann. Die Ausgangsbedingungen sind von Organisation zu Organisation unterschiedlich, aber für alle Organisationen gilt, dass mit einer guten Vorbereitung Projekte schneller durchgeführt werden, die Zeit viel effektiver genutzt werden kann und die Produktivität steigt.
Es gibt nichts Spannenderes als …
Die Herausforderungen, vor denen wir alle stehen, sind nicht gering.
Betrachten wir die positive Seite. Das Wissen, das Sie brauchen, um Ihre Herausforderungen zu meistern, ist vorhanden. Und es gibt nichts Besseres als die Erkenntnis, dass man alle Fähigkeiten hat, die man braucht, um große Herausforderungen anzugehen und sie dann zu meistern.
Möchten Sie die Freude erleben, Ihre Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen, auch wenn Sie das Gefühl haben, dass noch nicht alle entsprechenden Kenntnisse und Erfahrungen vorhanden sind?
Dies ist nur ein Vorgeschmack auf das Wissen und die Erfahrung, über die die Experten des Mobilé 4 flow & innovation Teams verfügen. Mit diesem Wissen können wir Ihnen helfen, Ihre Herausforderungen zu meistern und erfolgreich zu sein. Vor allem, wenn es um komplexe Aufgaben geht, bei denen ein kleiner Teil nicht weiterhilft, weil ein Systemansatz erforderlich ist, bei dem Lösungen mit Sachverstand kombiniert werden.
Sie sitzen sozusagen auf dem Motorrad, wir fahren eine Weile im Beiwagen mit und helfen Ihnen, die Werkzeuge auszuwählen und zu entwickeln, mit denen Sie Ihre Herausforderungen selbstbewusst angehen können.
Wenn Sie mit mir über Ihre Herausforderungen sprechen wollen, lade ich Sie herzlich ein, einen Termin mit mir zu vereinbaren. Oder senden Sie mir eine E-Mail und erzählen Sie mir von Ihren Herausforderungen oder Fragen. Ich freue mich auf unser Gespräch.
Founder & Managing Director of Mobilé 4 flow & innovation.
Willem de Wit, 30. Oktober 2024
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