Wenn Sie Ihr Projektportfolio maximal auslasten, erhalten Sie minimalen flow.
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Wenn Sie Ihr Projektportfolio optimal auslasten, bekommen Sie maximalen flow.
Wir bei Mobilé sind überzeugt, dass die Menschheit eine neue, bessere Form des Kapitalismus braucht, die Innovation, unternehmerisches Denken und eine Diversität der Unternehmen und Organisationen begünstigt, um die sich wandelnden Bedürfnisse der Gesellschaft zu erfüllen.
Die Elektromobilität benötigt eine Infrastruktur von Starkstromleitungen und Ladesäulen, die im bisherigen Ausbau-Tempo auch in 100 Jahren nicht funktionsfähig sein wird. Bisher stehen laut Bundesnetzagentur rund 70.000 Ladesäulen in Deutschland. Bis 2030 sollen es eine Million sein. Um das zu erreichen, müsste sich die Ausbaugeschwindigkeit verfünffachen,
Business Class Edition 16. Januar 2023
Es braucht Erfindungsgabe für Innovation und um Lösungen für die heutigen Herausforderungen zu finden. Meistens wird die menschliche Erfindungsgabe in Projekten organisiert. Doch viele Organisationen kämpfen mit Unsicherheit und Komplexität in der Projektdurchführung und verlieren Zeit und Geld, weil Projektpläne nicht wie geplant ablaufen. Wenn Sie Projekte zuverlässig durchführen könnten, würden Sie unmittelbar die Profitabilität der bestehenden Organisation verbessern. Darüber hinaus könnten Sie mehr Zeit ihres Teams in Innovationsprojekte investieren.
Effektiv zur Lösung aktueller Herausforderungen beitragen zu können (wie z.B. CO2-freier Energie oder zukunftssicherer Infrastruktur) ist ein starker Motivator für Fachleute. Zusammen mit dem zusätzlichen Gewinn für Ihr Unternehmen, das teilweise in die Entwicklung noch innovativerer Lösungen investiert wird, erzeugt das eine zunehmende, positive Dynamik zum Nutzen der gesamten Menschheit.
Was?
Wollen Sie für Ihre Organisation:
die Profitabilität verbessern;
Innovationen für die Zukunft entwickeln,
Top-Fachpersonal anziehen und motivieren?
Wir sind Experten für Innovation and Projects Portfolio FLOW. Unser Track Record ist eine Verbesserung von Innovationsprozessen und Projektportfolio-Performance von > 20%.
Nachdem sie mit uns gearbeitet haben, sagen unsere Kund*innen:
“Wir haben mit den Experten von Mobilé 4 flow zusammengearbeitet, um ein Europäisches Netz von Installationspartnern für unsere Wallboxen aufzubauen. Sie haben hervorragende Arbeit geleistet und uns geholfen, die Prozesse zu beschleunigen. Sie haben unser Geschäft und unsere Herausforderungen sehr schnell verstanden und sehr schnell geliefert – ganz im Einklang mit den von ihnen propagierten FLOW-Techniken!” Felipe Santiago, Product Manager at ABB E-mobility
“Wir haben mit den Experten von Mobilé 4 flow zusammengearbeitet, um ein Europäisches Netz von Installationspartnern für unsere Wallboxen aufzubauen. Sie haben hervorragende Arbeit geleistet und uns geholfen, die Prozesse zu beschleunigen. Sie haben unser Geschäft und unsere Herausforderungen sehr schnell verstanden und sehr schnell geliefert – ganz im Einklang mit den von ihnen propagierten FLOW-Techniken!” Felipe Santiago, Product Manager at ABB E-mobility
„Mobilé 4 flow hat uns bei der Konzeption eines Portfoliokonzepts für die Erneuerung und Renovierung unserer Infrastruktur unterstützt. Wir haben sie um Mithilfe gebeten, um bei dieser Aufgabe mit einer begrenzten Anzahl von Mitarbeitern wesentlich effektiver arbeiten zu können. Ihr Fachwissen liegt in der Organisation des Durchsatzes (Flow) innerhalb eines Programms oder Projektportfolios. Wie programmiert man? Wie kann man dies effektiv managen? Wie kann man die Menschen in den Prozess einbeziehen? Sie sind sehr analytisch. Keine klassischen Berater, die nach einem Gespräch mit Ihnen ihre eigenen Pläne und Ratschläge präsentieren. Wie sie selbst sagen: Sie sitzen in Ihrem Beiwagen, aber Sie fahren das Motorrad.“ Steven Mookhoek – Manager Erneuerung und Renovierung bei Provinz Zeeland
“Mobilé 4 flow hat uns bei der Konzeption eines Portfoliokonzepts für die Erneuerung und Renovierung unserer Infrastruktur unterstützt. Wir haben sie um Mithilfe gebeten, um bei dieser Aufgabe mit einer begrenzten Anzahl von Mitarbeitern wesentlich effektiver arbeiten zu können. Ihr Fachwissen liegt in der Organisation des Durchsatzes (Flow) innerhalb eines Programms oder Projektportfolios. Wie programmiert man? Wie kann man dies effektiv managen? Wie kann man die Menschen in den Prozess einbeziehen? Sie sind sehr analytisch. Keine klassischen Berater, die nach einem Gespräch mit Ihnen ihre eigenen Pläne und Ratschläge präsentieren. Wie sie selbst sagen: Sie sitzen in Ihrem Beiwagen, aber Sie fahren das Motorrad.“ Steven Mookhoek – Manager Erneuerung und Renovierung bei Provinz Zeeland
“Kerstin und Willem sind anders als Berater von der Stange. Sie haben uns mit ihrem detaillierten, maßgeschneiderten Ansatz und ihrer Erfahrung geholfen, den besten Weg zur Verbesserung der Leistung unseres Projektportfolios zu finden.” Hans van Noort, Manager Project Office TotalEnergies Gas Mobility
“Kerstin und Willem sind anders als Berater von der Stange. Sie haben uns mit ihrem detaillierten, maßgeschneiderten Ansatz und ihrer Erfahrung geholfen, den besten Weg zur Verbesserung der Leistung unseres Projektportfolios zu finden.” Hans van Noort, Manager Project Office TotalEnergies Gas Mobility
“Ich fand sowohl den Masterclass als auch die anschließenden Diskussionen mit Ian und Willem sehr inspirierend. Sie lieferten gute Ideen für den Projektportfolio-Ansatz in Amsterdam.” Michiel Waitz – Manager Kernteam Realisatie Bruggen en Kademuren
“Ich fand sowohl den Masterclass als auch die anschließenden Diskussionen mit Ian und Willem sehr inspirierend. Sie lieferten gute Ideen für den Projektportfolio-Ansatz in Amsterdam.” Michiel Waitz – Manager Kernteam Realisatie Bruggen en Kademuren
“Emmo Meijer ist einer der größten Wissenschaftler unserer Zeit, er hat die Welt im chemischen und Lebensmittelsektor verändert, ebenso wie die Welt vieler junger Fachleute, mit seinem Auge für menschliches Talent.” Henk Kamp – Niederländischer Wirtschaftsminister, bei der Nominierung von Emmo als Offizier des Ordens von Oranien-Nassau
“Emmo Meijer ist einer der größten Wissenschaftler unserer Zeit, er hat die Welt im chemischen und Lebensmittelsektor verändert, ebenso wie die Welt vieler junger Fachleute, mit seinem Auge für menschliches Talent.” Henk Kamp – Niederländischer Wirtschaftsminister, bei der Nominierung von Emmo als Offizier des Ordens von Oranien-Nassau
“Willem schafft es neue Erkenntnisse einzubringen und dabei das Publikum zu fesseln, indem er die Energie und Dynamik in der Organisation einsetzt.” Wout Jansens – CEO bei Jumbo Maritime
“Willem schafft es neue Erkenntnisse einzubringen und dabei das Publikum zu fesseln, indem er die Energie und Dynamik in der Organisation einsetzt.” Wout Jansens – CEO bei Jumbo Maritime
„Richard Smal hat eine Potenzialanalyse durchgeführt, um herauszufinden, was wir mit Projects flow erreichen können. Daraus ergaben sich nützliche neue Erkenntnisse zur Verbesserung der Leistung unseres Projektportfolios.” Berry Krouwel, Geschäftsführer Stam&Co, Infratechniek B.V.
„Richard Smal hat eine Potenzialanalyse durchgeführt, um herauszufinden, was wir mit Projects flow erreichen können. Daraus ergaben sich nützliche neue Erkenntnisse zur Verbesserung der Leistung unseres Projektportfolios.” Berry Krouwel, Geschäftsführer Stam&Co, Infratechniek B.V.
„Als wir beide bei Medtronic arbeiteten, führte Menno Graaf Critical Chain für die Entwicklung der Vitatron-Herzschrittmacher ein. Das war mit Abstand die beste Verbesserung der Markteinführungszeit, die ich bisher erlebt habe. Das, was ich von Menno gelernt habe, wende ich noch immer jeden Tag an.” Hans Duetz – Program Director at Philips
„Als wir beide bei Medtronic arbeiteten, führte Menno Graaf Critical Chain für die Entwicklung der Vitatron-Herzschrittmacher ein. Das war mit Abstand die beste Verbesserung der Markteinführungszeit, die ich bisher erlebt habe. Das, was ich von Menno gelernt habe, wende ich noch immer jeden Tag an.” Hans Duetz – Program Director at Philips
„Bei Polaroid hat Willem mit uns eine Ursachenanalyse durchgeführt. Das war sehr hilfreich, um herauszufinden, worauf wir uns bei unserer Organisationsentwicklung konzentrieren müssen.” Els Rijpstra – Global Human Resource Manager bei Polaroid
„Bei Polaroid hat Willem mit uns eine Ursachenanalyse durchgeführt. Das war sehr hilfreich, um herauszufinden, worauf wir uns bei unserer Organisationsentwicklung konzentrieren müssen.” Els Rijpstra – Global Human Resource Manager bei Polaroid
