Wenn Sie Ihr Projektportfolio maximal auslasten, erhalten Sie minimalen flow.
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Wenn Sie Ihr Projektportfolio optimal auslasten, bekommen Sie maximalen flow.
Wir bei Mobilé sind überzeugt, dass die Menschheit eine neue, bessere Form des Kapitalismus braucht, die Innovation, unternehmerisches Denken und eine Diversität der Unternehmen und Organisationen begünstigt, um die sich wandelnden Bedürfnisse der Gesellschaft zu erfüllen.
Die Elektromobilität benötigt eine Infrastruktur von Starkstromleitungen und Ladesäulen, die im bisherigen Ausbau-Tempo auch in 100 Jahren nicht funktionsfähig sein wird. Bisher stehen laut Bundesnetzagentur rund 70.000 Ladesäulen in Deutschland. Bis 2030 sollen es eine Million sein. Um das zu erreichen, müsste sich die Ausbaugeschwindigkeit verfünffachen,
Business Class Edition 16. Januar 2023
Es braucht Erfindungsgabe für Innovation und um Lösungen für die heutigen Herausforderungen zu finden. Meistens wird die menschliche Erfindungsgabe in Projekten organisiert. Doch viele Organisationen kämpfen mit Unsicherheit und Komplexität in der Projektdurchführung und verlieren Zeit und Geld, weil Projektpläne nicht wie geplant ablaufen. Wenn Sie Projekte zuverlässig durchführen könnten, würden Sie unmittelbar die Profitabilität der bestehenden Organisation verbessern. Darüber hinaus könnten Sie mehr Zeit ihres Teams in Innovationsprojekte investieren.
Effektiv zur Lösung aktueller Herausforderungen beitragen zu können (wie z.B. CO2-freier Energie oder zukunftssicherer Infrastruktur) ist ein starker Motivator für Fachleute. Zusammen mit dem zusätzlichen Gewinn für Ihr Unternehmen, das teilweise in die Entwicklung noch innovativerer Lösungen investiert wird, erzeugt das eine zunehmende, positive Dynamik zum Nutzen der gesamten Menschheit.
Was?
Wollen Sie für Ihre Organisation:
die Profitabilität verbessern;
Innovationen für die Zukunft entwickeln,
Top-Fachpersonal anziehen und motivieren?
Wir sind Experten für Innovation and Projects Portfolio FLOW. Unser Track Record ist eine Verbesserung von Innovationsprozessen und Projektportfolio-Performance von > 20%.
Bevor sie mit uns arbeiten sagen unsere Kund*innen:
“Wir sehen uns als high-tech Firma, aber ehrlich gesagt sind wir gar nicht so erfolgreich in der Innovation. Wir sind total mit Arbeit überladen. Wir haben nicht mal die Zeit unsere Projekte so gut vorzubereiten wie wir gerne würden, geschweige denn Zeit für echte Innovation.”
“Im Bereich der Infrastruktur weiß jeder, dass die meisten Projekte verspätet sind und sowohl Kunden als auch Lieferanten Geld verlieren. Ich habe vom Portfolio FLOW Ansatz gehört. Wie kann uns das helfen?
“In Wirklichkeit ist das gesamte Projektmanagement durcheinander: Auf Liefertermine kann man sich nicht verlassen und die Ressourcenplanung ist chaotisch.Wir haben neue Projektmanagementansätze und Software verpasst, die die Leistung des Projektportfolios wirklich verbessern.“
Nachdem sie mit uns gearbeitet haben, sagen unsere Kund*innen:
“Kerstin und Willem sind anders als Berater von der Stange. Sie haben uns mit ihrem detaillierten, maßgeschneiderten Ansatz und ihrer Erfahrung geholfen, den besten Weg zur Verbesserung der Leistung unseres Projektportfolios zu finden.” Hans van Noort, Manager Project Office TotalEnergies Gas Mobility
“Kerstin und Willem sind anders als Berater von der Stange. Sie haben uns mit ihrem detaillierten, maßgeschneiderten Ansatz und ihrer Erfahrung geholfen, den besten Weg zur Verbesserung der Leistung unseres Projektportfolios zu finden.” Hans van Noort, Manager Project Office TotalEnergies Gas Mobility
“Ich fand sowohl den Masterclass als auch die anschließenden Diskussionen mit Ian und Willem sehr inspirierend. Sie lieferten gute Ideen für den Projektportfolio-Ansatz in Amsterdam.” Michiel Waitz – Manager Kernteam Realisatie Bruggen en Kademuren
“Ich fand sowohl den Masterclass als auch die anschließenden Diskussionen mit Ian und Willem sehr inspirierend. Sie lieferten gute Ideen für den Projektportfolio-Ansatz in Amsterdam.” Michiel Waitz – Manager Kernteam Realisatie Bruggen en Kademuren
“Emmo Meijer ist einer der größten Wissenschaftler unserer Zeit, er hat die Welt im chemischen und Lebensmittelsektor verändert, ebenso wie die Welt vieler junger Fachleute, mit seinem Auge für menschliches Talent.” Henk Kamp – Niederländischer Wirtschaftsminister, bei der Nominierung von Emmo als Offizier des Ordens von Oranien-Nassau
“Emmo Meijer ist einer der größten Wissenschaftler unserer Zeit, er hat die Welt im chemischen und Lebensmittelsektor verändert, ebenso wie die Welt vieler junger Fachleute, mit seinem Auge für menschliches Talent.” Henk Kamp – Niederländischer Wirtschaftsminister, bei der Nominierung von Emmo als Offizier des Ordens von Oranien-Nassau
“Willem schafft es neue Erkenntnisse einzubringen und dabei das Publikum zu fesseln, indem er die Energie und Dynamik in der Organisation einsetzt.” Wout Jansens – CEO bei Jumbo Maritime
“Willem schafft es neue Erkenntnisse einzubringen und dabei das Publikum zu fesseln, indem er die Energie und Dynamik in der Organisation einsetzt.” Wout Jansens – CEO bei Jumbo Maritime
„Richard Smal hat eine Potenzialanalyse durchgeführt, um herauszufinden, was wir mit Projects flow erreichen können. Daraus ergaben sich nützliche neue Erkenntnisse zur Verbesserung der Leistung unseres Projektportfolios.” Berry Krouwel, Geschäftsführer Stam&Co, Infratechniek B.V.
„Richard Smal hat eine Potenzialanalyse durchgeführt, um herauszufinden, was wir mit Projects flow erreichen können. Daraus ergaben sich nützliche neue Erkenntnisse zur Verbesserung der Leistung unseres Projektportfolios.” Berry Krouwel, Geschäftsführer Stam&Co, Infratechniek B.V.
„Bei Polaroid hat Willem mit uns eine Ursachenanalyse durchgeführt. Das war sehr hilfreich, um herauszufinden, worauf wir uns bei unserer Organisationsentwicklung konzentrieren müssen.” Els Rijpstra – Global Human Resource Manager bei Polaroid
„Bei Polaroid hat Willem mit uns eine Ursachenanalyse durchgeführt. Das war sehr hilfreich, um herauszufinden, worauf wir uns bei unserer Organisationsentwicklung konzentrieren müssen.” Els Rijpstra – Global Human Resource Manager bei Polaroid
“Dank dem Buch “The CIO´s Guide” von Wolfram Müller und Kollegen arbeiten wir jetzt an weniger Projekten gleichzeitig und liefern doppelt so viel. Die Liefertreue hat sich von 33% auf 80% verdoppelt, „on time“ und „in budget“. Der Weg dorthin hat allen Spaß gemacht.” Andre Kriger – CIO bei VIVO
“Dank dem Buch “The CIO´s Guide” von Wolfram Müller und Kollegen arbeiten wir jetzt an weniger Projekten gleichzeitig und liefern doppelt so viel. Die Liefertreue hat sich von 33% auf 80% verdoppelt, „on time“ und „in budget“. Der Weg dorthin hat allen Spaß gemacht.” Andre Kriger – CIO bei VIVO
“Ich kenne Menno Graaf als Mitentwickler verbesserter Projektperformance-Lösungen und als einen wirklich exzellenten Denkpartner. Ich empfehle Ihn ohne zu Zögern.” Peter Crossly – Global Services Director, Asia North bei Finastra
“Ich kenne Menno Graaf als Mitentwickler verbesserter Projektperformance-Lösungen und als einen wirklich exzellenten Denkpartner. Ich empfehle Ihn ohne zu Zögern.” Peter Crossly – Global Services Director, Asia North bei Finastra
