Wie?

Die Energiewende, Klimaanpassung und zukunftssicherer Infrastruktur sind Beispiele für Herausforderungen, für die Organisationen ihre begrenzten Kapazitäten bestmöglich nutzen müssen. Projekte, Dienstleistungen und Produkte müssen in kürzester Zeit geliefert werden können.

Innovation FLOW ist eine Auswahl der besten Techniken, um Projekte zu entwickeln und schnell auf den Markt zu bringen. Projekt Portfolio-FLOW Techniken helfen, die Leistung Ihrer Projektorganisation bei gleicher Teamstärke und weniger Stress um > 20% zu verbessern.

Wenn Sie auf der Suche nach bewährten Ansätzen sind, die (Prozess-) Innovationen fördern und die Produktivität Ihrer Projektorganisation verbessern, leisten wir gerne unseren Beitrag.

The innovation cycle

  1. Innovation FLOW steigert die Erfolgsrate der Innovationsprojekte.
  2. Project Portfolio FLOW steigert sowohl die Leistung als auch die Kapazität für Innovation.
  3. Wie können Sie feststellen, ob Flow-Techniken in Ihrer Organisation anwendbar sind?

    Mit Flow-Techniken können Sie den Engpass in Ihrer Organisation optimal nutzen und die Leistung schnell und zuverlässig steigern; mit denselben Ressourcen und weniger Stress. Diese Produktivitätssteigerung ist möglich, weil die Konzentration auf den Engpass die Verspätungen in Ihrer Organisation beseitigt – denken Sie an all die Aktivitäten, die gestartet wurden, aber nie vorankamen!

    Wie können Sie feststellen, ob Flow-Techniken in Ihrer Organisation anwendbar sind und ob sie die Organisation voranbringen werden? Ein guter Anfang ist es, zunächst den Engpass zu ermitteln.

    Zu diesem Zweck bieten wir Ihnen an, eine Ursachenanalyse Ihrer Herausforderungen und Probleme durchzuführen. Das geht schneller als Sie vielleicht denken. Zwei bis vier Gespräche mit Ihnen und Ihrem Team sowie Tiefeninterviews mit einigen Ihrer besten Mitarbeiter bieten eine gute Grundlage für die Identifizierung des Engpasses. So beantworten Sie die Frage, wie Sie mit diesen Erkenntnissen den Output Ihres Unternehmens deutlich steigern können.

    Zeit ist Geld. Deshalb nutzen wir Ihre Zeit effektiv, indem wir den Prozess des gegenseitigen Kennenlernens mit einem Ergebnis verbinden: Sie werden den Engpass in Ihrer Organisation erkennen und so mehr Zeit für Ihre strategischen Aufgaben finden.

    Innovation FLOW
    Steigert die Erfolgsrate der Innovationsprojekte

    In In der Zeit vor Corona herrschte unter Führungskräften das allgemeine Gefühl, ihr Unternehmen könnte in Bezug auf Innovationen mehr leisten. Jedoch hatte dieses Thema im boomenden Geschäft keine Priorität. Dies hat sich geändert. Themen wie De-globalisierung, Heimarbeit und die höheren Schuldenquoten drängen sich auf die Liste der zu lösenden Herausforderungen, nebst dem Ende der Erdöl Ära, der Digitalisierung und des Klimawandels. Infolgedessen sind viele alte Geschäftsmodelle überholt.

    Herausforderungen haben auch einen Vorteil: Sie bieten klare Ausgangspunkte für Innovation. Der Gesellschaftliche Sinn von Innovation besteht darin Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit zu finden. Wirtschaftlich betrachtet gehen Innovationen mit höheren Gewinnmargen einher. Das lohnt sich für Ihr Unternehmen. Wenn Sie Windmühlen statt Mauern bauen nutzen Sie den Wind des Wandels zu Ihrem Vorteil.

    Wir helfen Unternehmen dabei herauszufinden, welche Herausforderungen für Sie Chancen für Innovation bieten. Außerdem unterstützen wir die Förderung von Kreativität und Teamarbeit. Der Innovationsprozess beginnt mit der Einbeziehung relevanter Partner, der Erhöhung der Investitionsbereitschaft dieser Stakeholder und gezielter technologischer Förderung. Wir bieten ein Format für diesen Prozess und helfen Ihnen von der Idee bis zur fokussierten Realisierung.

    Project Portfolio FLOW
    Mehr Leistung und zusätzliche Kapazität für Innovation

    Disruptive Zeiten erhöhen den Druck auf Organisationen. Während das operative Geschäft fortgesetzt werden muss, benötigen Innovationsprojekte höhere Priorität, weil durch Innovation Chancen, die sich im Wandel ergeben, genutzt werden können. Best Practices in Project Portfolio Management sollten Abhilfe schaffen. In der Praxis ist Project Portfolio Management jedoch praktisch überall chaotisch. Infolgedessen kann man sich auf Projektfertigstellungstermine selten verlassen und der Output der Project Portfolios bleibt hinter den Erwartungen zurück.

    Während stets von Agile und Lean die Rede ist, könnte allein durch einige wenige Entscheidungen auf strategischer Ebene die Leistung der meisten Projektmanagement-Portfolios um > 20% gesteigert werden, während die Fertigstellungsrate von Aufgaben um > 95% steigt – bei gleichbleibender Teamgröße und weniger Stress im Team. Projects Portfolio FLOW erhöht die Leistung von Projektmanagement-Organisationen und setzt Kapazitäten für Innovation frei. Außerdem reduziert. Außerdem reduziert Projects Portfolio FLOW Chaos und Stress.

    Mit Projects Portfolio FLOW können wir Ihnen helfen, Ihre Projektorganisation besser zu managen und den Output zu steigern, womit Kapazitäten für spezielle Projekte und Innovation frei werden.

    The Leverage Scan
    Findet den Hebel mit der größten Wirkung auf den Output

    Organisationen sind komplex, umso mehr in Zeiten des Wandels. Es geht um Wettbewerb, eine Definition eines Marktes, die Suche nach einem Geschäftsmodell, Strategie, Innovation, Marketing, Vertrieb, Betrieb, Finanzen, Rekrutierung, Personalmanagement, Selbstmanagement, Führung usw.Führungskräfte tragen die Verantwortung für das Funktionieren des Ganzen und stoßen dabei auf einen „Catch-22“: Wie können Sie ein System überblicken, zu dem Sie selbst gehören?

    In dieser organisatorischen Komplexität ist es sehr schwer, den richtigen Startpunkt für eine Verbesserung des Outputs zu erkennen. Positiv daran ist jedoch, dass Organisationen immer nur einen Punkt mit der größtmöglichen Hebelwirkung zu einer Zeit haben. Die Analogie eines Flaschenhalses hilft, dies deutlich zu machen. Denken Sie an das Problem in Ihrer Organisation, das den Output des Systems am meisten einschränkt. (Beachten Sie, dass dies nicht unbedingt jenes Problem ist, das am meisten Aufmerksamkeit erregt…) Wenn Sie diesen Flaschenhals richtig identifizieren und nutzen, wird der Inhalt der Flasche, d.h. das Potenzial Ihres Unternehmens, auf die effektivste Weise freigesetzt.

    Der Leverage Scan hilft Ihnen, den Punkt zu identifizieren, mit dem sich die größtmögliche Verbesserung in Ihrem Unternehmen erreichen lässt. Er schöpft aus einem großen Wissensschatz über Führung und Organisationen. Wir freuen uns, dieses Tool entweder vor Ort oder in einer Videokonferenz mit Ihnen zu teilen. Wenn Sie herausfinden möchten, wie es zur Verbesserung Ihrer Situation beitragen kann, senden Sie uns eine E-Mail oder reservieren Sie einen Termin für ein Strategiegespräch.

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