Die Energiewende, der Klimawandel und zukunftssichere Infrastruktur sind Beispiele für Herausforderungen, für die Organisationen ihre begrenzten Kapazitäten bestmöglich nutzen müssen. Projekte, Dienstleistungen und Produkte müssen in kürzester Zeit geliefert werden können.
Innovation FLOW ist eine Auswahl der besten Techniken, um Projekte zu entwickeln und schnell auf den Markt zu bringen. Projekt Portfolio-FLOW Techniken helfen, die Leistung Ihrer Projektorganisation bei gleicher Teamstärke und weniger Stress um > 20% zu verbessern.
Wenn Sie auf der Suche nach bewährten Ansätzen sind, die (Prozess-) Innovationen fördern und die Produktivität Ihrer Projektorganisation verbessern, leisten wir gerne einen Beitrag.
- Innovation flow steigert die Erfolgsrate der Innovationsprojekte.
- Project Portfolio flow steigert sowohl die Leistung als auch die Kapazität für Innovation.
Wie können Sie feststellen, ob Flow-Techniken in Ihrer Organisation anwendbar sind?
Schritt 1a Eine Ursachenanalyse durchführen
Wie können Sie feststellen, ob Flow-Techniken in Ihrer Organisation anwendbar sind und ob sie die Organisation voranbringen werden? Ein guter Anfang ist es, zunächst den Engpass zu ermitteln.
Zu diesem Zweck bieten wir Ihnen an, eine Ursachenanalyse der Herausforderungen und Probleme durchzuführen. Das geht schneller, als Sie vielleicht denken. Ein paar Gespräche mit Ihnen und Ihrem Team und Tiefeninterviews mit Mitarbeitern bilden eine gute Grundlage für die Ermittlung des Engpasses. So erhalten Sie Antworten darauf, wie Sie die größten Probleme in Ihrer Projektorganisation auf möglichst einfache Art und Weise effektiv lösen können. Das Ergebnis: Der Durchsatz – der Fluss – und der Gewinn werden deutlich steigen.
Schritt 1b oder einen FLOW Deep Dive machen
Wenn Ihre Organisation vor neuen Herausforderungen steht, sollten Sie nicht zu viel analysieren. Ein Beispiel für eine große neue Herausforderung ist die Notwendigkeit, viel mehr Infrastrukturobjekte als zuvor zu renovieren. Der Aufbau einer neuen Infrastruktur für nachhaltige Energie ist ein weiteres Beispiel. Um all diese Aufgaben zu bewältigen, sind neue, innovative Ansätze erforderlich.
Wir haben große Erfahrung mit der Steigerung des Projektflusse (Flow) in komplexen Projektorganisationen. Um herauszufinden, ob dies auch in Ihrer Organisation funktionieren kann, laden wir Sie ein, den FLOW Deep Dive zu machen.
Flow-Techniken sind Prozessinnovationen. Ein FLOW Deep Dive ist eine Möglichkeit, sie zu erforschen und zu erfahren, ob und wie sie sich auf den Kontext Ihrer Organisation übertragen lassen. Flow-Experten setzen sich mit Schlüsselpersonen aus Ihrem Unternehmen zusammen. Gemeinsam nehmen sie die Prozesse vor dem Hintergrund neuer Herausforderungen und innovativer Lösungen unter die Lupe und erarbeiten einen Plan für verbesserte Arbeitsweisen.
Schritt 2: Das flow serious game
Sehen heißt glauben. Die meisten Menschen sind erst dann vollständig überzeugt, wenn sie die Wirkung der Lösungen aus erster Hand erleben können.
Im Flow Serious Game können wir mit Ihren Teams die Lösungen durchspielen. Die Mitarbeiter werden feststellen, dass der Stress abnimmt und der Projektdurchsatz steigt, wenn der Ressourcenengpass beseitigt ist. Die Ressourcenengpass ist die knappste Funktionsgruppe in der Projektorganisation, z. B. Schweißer oder Systemingenieure. Wenn die knappste Funktionsgruppe ungehindert arbeiten kann, steigt ihre Produktivität und damit die Produktivität der gesamten Organisation. Und die Menschen haben wieder Spaß an ihrer Arbeit.
Der Spaß gilt übrigens auch für das Flow Serious Game selbst. In den Worten eines Kunden: „Das Flow Serious Game war sehr aufschlussreich und hat auch Spaß gemacht“.
„The flow Serious Game was very revealing and also a lot of fun“.
Sind Sie es leid, dass Projekte immer wieder in Verzug geraten, und sind Sie offen für effektive Lösungen? Vereinbaren Sie einfach einen Termin für Ihr Strategie-Gespräch, um herauszufinden, wie Sie Verzögerungen beenden und Ihre Projektorganisation auf das nächste Level bringen können.
Um gleich zu erfahren, wie das für Ihr Business anwendbar ist, buchen Sie Ihr Strategie-Gespräch.
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