Werkzeuge für Führungskräfte

Die Welt steht vor großen Herausforderungen. Die Energiewende und die Klimaanpassung sind zwei davon. Auch die Erneuerung der europäischen Infrastruktur gehört auf diese Liste. Wir wollen eine zweite Ponta Morandi (die eingestürzte Brücke in Genua) oder Grimburgwal (der eingestürzte Kai in Amsterdam) vermeiden. Die Aufgabe, die Infrastruktur zu sanieren, kann als Generalprobe für all die …

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Frohes Neues Jahr! Für Staaten + Unternehmen

Frohes Neues Jahr! Ich habe eine gute Nachricht für Sie: Auch in 2024 dürfte der Weltuntergang ausfallen. Der menschliche Erfindergeist und seine Organisationsfähigkeit sind so groß, dass wir die großen Herausforderungen unserer Zeit meistern können, vorausgesetzt, Regierungen und Privatunternehmen arbeiten zusammen. Über die Weihnachtsfeiertage habe ich zwei Bücher einer Wirtschaftswissenschaftlerin gelesen, die sich für eine bessere Zusammenarbeit …

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Von ChatGPT zu flow serious gaming

ChatGPT über Project Portfolio flow Aus Neugierde habe ich letztens eine Abfrage auf ChatGPT erstellt. Meine erste Aufgabe an den künstlich intelligenten Chat-Bot lautete: „Schreibe über das Katastrophenjahr 1672 in Holland“. Ich war beeindruckt. Innerhalb kürzester Zeit erscheint eine Geschichte auf meinem Bildschirm. In sachkundigem Ton schreibt ChatGPT, dass die französische Armee große Teile der …

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Sehen Sie blaues Licht?

Mit: Menno Graaf, Niels Mani, Emmo Meijer, Kerstin Zulechner Eine Geschichte über den Flow-Ansatz Die Ergebnisse des Flow-Ansatzes sprechen für sich. Zu Beginn einer Zusammenarbeit bitten unsere Kunden regelmäßig um eine Beschreibung des Flow-Ansatzes, der auch für sich selbst spricht. Unser Kollege Kevin Fox erzählt eine Geschichte, die sich gut für diesen Zweck eignet. Seine …

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Ist Ihr Hauptproblem die Grundursache?

Mit: Menno Graaf, Niels Mani, Emmo Meijer, Kerstin Zulechner Eine Ursachenanalyse ist inspirierend Fast jeder wird der Aussage zustimmen, dass man Probleme an der Wurzel anpacken muss. Die logische Analyse, bei der die Folgen auf die Ursachen und schließlich auf die „Grundursache“ zurückgeführt werden, wird jedoch nicht allgemein angewandt. Wir beginnen eine Zusammenarbeit gerne mit …

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FLOW highlights

Mit Menno Graaf, Ian Heptinstall, Emmo Meijer und Kerstin Zulechner Flow in Projektprogrammen Seit Anfang dieses Jahres schreiben wir über Flow im Innovationsmanagement und in Projektprogrammen. Dies sind Fachtexte[i]. Um einen höheren Projektdurchfluss oder erfolgreichere Innovationsprojekte zu erreichen, sind Entscheidungen auf Top-Management-Ebene erforderlich. Diese Management-Zusammenfassung richtet sich an Top-Manager, die nicht alle Details kennen müssen, …

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Process innovations for a quantum leap

With Ian Heptinstall, Menno Graaf, Hugo van Merrienboer en Emmo Meijer. Smartly copying process innovations makes a lot of sense In the comparison between economic sectors, the productivity of the infrastructure sector has been at the bottom of the list for many years. This is not because of a lack of will power. Our calendars …

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How you can boost innovation with FLOW

With Menno Graaf, Ian Heptinstall, Hugo van Merrienboer and Emmo Meijer Speed up time to market of innovations as well as new projects We now know that project portfolios can be executed >25% faster. All relevant knowled­ge, expe­­­­rien­­ce and examples are available. We will be happy to share them with you.[1] The leap in productivity …

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Fast lanes for all projects

With Menno Graaf, Ian Heptinstall and Emmo Meijer. Ukraine crisis makes managing the bottlenecks in infrastructure sector highly urgent The starting point of this blog series is that the bottleneck for societal challenges such as the energy transition, climate adaptation and the Dutch Replacement & Renovation Task (V&R) lies in the infrastructure sector. Our objective …

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Process innovation for harmony + win win win

WA-Harmony-wide-v2

With Menno Graaf, Ian Heptinstall and Emmo Meijer. The critical chain and a reader’s question In our previous blog, we wrote that the critical chain is the longest sequence of tasks in a project which, due to interdependencies, must be performed one after the other. This is by necessity the fastest possible way to carry …

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