Eine Ursachenanalyse ist inspirierend
Fast jeder wird der Aussage zustimmen, dass man Probleme an der Wurzel anpacken muss. Die logische Analyse, bei der die Folgen auf die Ursachen und schließlich auf die „Grundursache“ zurückgeführt werden, wird jedoch nicht allgemein angewandt.
Wir beginnen eine Zusammenarbeit gerne mit einer Ursachenanalyse. Das Ergebnis ist, in den Worten eines Teilnehmers, „inspirierend“. Es ist aufschlussreich, die Probleme und Herausforderungen der eigenen Organisation auf eine logisch kohärente Gesamtübersicht von Ursachen und Wirkungen zu reduzieren. Und inspirierend, wenn sich herausstellt, dass man auf diese Weise Probleme an der Wurzel bekämpfen und Ziele schneller erreichen kann.
Hier können Sie lesen, wie es funktioniert.
Symptome bekämpfen
In den meisten Organisationen mangelt es nicht an Problemen und Herausforderungen. Manager, die ein Problem nach dem anderen angehen, sind dazu verdammt, einen ständigen Kampf zu führen. Unwissentlich lassen sie sich von den Launen des Tages leiten und müssen oft feststellen, dass ihre Verbesserungsinitiativen ins Stocken geraten.
Es ist logisch, dass Verbesserungsinitiativen, denen keine Ursachenanalyse vorausgeht, früher oder später stecken bleiben: Solange die Ursache nicht gefunden ist, werden die Probleme wiederkehren. Man tappt dann in die Falle der Symptombekämpfung.
Keine Zeit an Symptome verschwenden, mehr Zeit für strategische Aufgaben
Wenn die Grundursache ermittelt und behoben ist, haben Sie mehr Zeit für strategische Aufgaben
Wir können Ihnen hier nicht die Hauptprobleme der Organisationen nennen, mit denen wir zusammenarbeiten. Was wir allerdings allgemein sagen können, ist, dass die häufigsten Ursachen darin liegen, dass Projekte und Verbesserungen länger dauern als geplant und Innovationsportfolios zu wenig Erfolge bringen.
Natürlich konzentrieren sich Organisationen darauf, die Probleme zu lösen, die ihren Zielen im Wege stehen. Aber Probleme sind nicht die Grundursachen, sie sind in der Regel die sichtbaren Symptome im obigen Baumdiagramm.
Eine Ursachenanalyse klärt den Zusammenhang zwischen den sichtbaren Symptomen und den eigentlichen Ursachen. Sobald diese klar sind, können Sie die tieferen Ursachen der Probleme angehen.
Wir haben einen Ansatz, der es Ihnen ermöglicht, eine logische Analyse der Hauptprobleme, der Symptome und der Grundursachen vorzunehmen. Wir bringen die Methodik ein, die es Menschen in Ihrer Organisation, die die Situation gut kennen, ermöglicht, die logischen Zusammenhänge zu beschreiben. Wie bereits erwähnt, ist das Ergebnis inspirierend: ein Gesamtbild der Hauptprobleme, Symptome, Ursachen und der Grundursache. Mit den daraus resultierenden Erkenntnissen können Sie den Nährboden beseitigen, aus dem die meisten Probleme in Ihrer Organisation stammen.
Wir sind Experten für Flow
Jemand, für den wir gearbeitet haben, breitete einmal die Arme aus und seufzte: „Man versucht, alles voranzubringen, aber es geht sooo langsam!“ Wenn die Grundursache gefunden und behoben ist, geht alles viel schneller.
Wenn die Grundursache in einem zu geringen Durchsatz in Projekt- und Innovationsportfolios liegt, können wir mit Flow-Techniken weiterhelfen. Flow-Techniken verwandeln Ihre Organisation von einer Situation, in der Menschen damit beschäftigt sind, zu viele Dinge gleichzeitig zu tun, in eine Situation, in der sie mehr in derselben Zeitspanne tun… Das klingt paradox. In der Tat: Ein Paradox ist ein scheinbarer Widerspruch, kein echter. Wenn die Menschen weniger Dinge gleichzeitig tun, sondern stattdessen konzentriert an einer Sache arbeiten, werden sie am Ende mehr Dinge in der gleichen Zeit erledigen.
Was ist jetzt zu tun?
Die Klimakrise und die Notwendigkeit einer Energiewende werden von akuten Problemen wie Krieg, Energiekrisen und Inflation verdrängt. Dabei verstärken sich die Probleme gegenseitig und erfordern daher dringend Lösungen…
Wir müssen in begrenzter Zeit mehr tun, um schneller Lösungen für die enormen Herausforderungen zu finden, vor denen wir stehen: die Energiewende und die Klimaanpassung zum Beispiel. Eine Ursachenanalyse ist dann ein guter erster Schritt.
Wir bieten Ihnen an, gemeinsam mit uns eine Ursachenanalyse der Probleme und Herausforderungen in Ihrer Organisation durchzuführen. Das kann schneller gehen, als Sie vielleicht denken. In zwei bis vier Besprechungen mit Ihnen und Ihrem Team und einigen Tiefeninterviews mit Ihren besten Mitarbeitern können wir die Ursachenanalyse bereits abschließen.
Mehrere Organisationen haben bereits mit uns eine Ursachenanalyse durchgeführt. Die Personen, mit denen wir zusammengearbeitet haben, sind gerne bereit, ihre Erfahrungen mit Ihnen zu teilen.
Sie können uns auf den üblichen Wegen kontaktieren. Wir freuen uns auf ein Gespräch mit Ihnen.
Willem de Wit, Menno Graaf, Niels Mani, Emmo Meijer
26. Oktober 2022
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