Europa hat so viel Geschichte, dass kein Platz für Zukunft ist
Ich hoffe, Sie haben rund um Weihnachten und Sylvester Frieden und Leichtigkeit im Kreis Ihrer Familie, Ihrer Freunde und auch in sich selbst gefunden.
Ich selbst habe Zeit gefunden, über Themen zu lesen, die mich interessieren und beschäftigen: Innovation und Europa. So habe ich den Roman Grand Hotel Europa von Ilja Pfeijfer wieder zur Hand genommen. Die Hauptfigur wohnt im Grand Hotel Europa, einem illustren Hotel, in dem die Zeit stehen geblieben ist. Alles in diesem Roman ist im Zerfall begriffen, und natürlich ist der Roman eine Allegorie auf Europa. Mit einem Sinn für Ironie schreibt Pfeijfer über den Kontinent, „auf dem es so viel Geschichte gibt, dass kein Platz für Zukunft ist“.
Der Economist, eine Zeitschrift, setzt einen Kontrapunkt. Eine ebenso alarmierende, aber optimistische Melodie. In seinem wöchentlichen Newsletter Café Europa schreibt er: „Die EU muss aufrüsten, ihr Energiesystem neu verkabeln, ihre Technologieindustrie neu erfinden und ihre Haltung gegenüber dem autokratischen Russland und China überdenken“.
Europa droht eine digitale Kolonie zu werden
Viele Menschen teilen ein diffuses Gefühl von Unbehagen: Am Horizont ziehen dunkle Wolken auf, aber zu Hause läuft es noch gut.
Solange Unternehmen Umsatz machen und einen bescheidenen Gewinn erwirtschaften, gibt es keine akuten Sorgen. Das Gleiche gilt für Regierungen und NROs, die über ausreichende Budgets verfügen, um ihre Organisationen und das Land am Laufen zu halten.
Keine Sorge, solange es dauert. Joseph Schumpeter, der österreichische Ökonom, der mit seiner Beschreibung des Innovationsprozesses Maßstäbe gesetzt hat, argumentiert, dass Unternehmen, die sich mit dem Status quo zufrieden geben, früher oder später von denen, die innovativ sind, überholt werden. Schumpeter nennt dies schöpferische Zerstörung. Neue Produkte, Dienstleistungen ODER Prozesse ersetzen Dinge, die dem Vergleich mit dem Neuen nicht standhalten und somit obsolet werden.
Die glorreichen Sieben sind ein leuchtendes Beispiel für das, was Schumpeter beschreibt. Amazon, Apple, Meta und Co. haben Branchen wie Buchhandel, Fotografie und Journalismus auf Nischen reduziert. Amerika, das Mutterland der glorreichen Sieben, profitiert, während Europa zu einer digitalen Kolonie zu werden droht. Ein überseeisches Gebiet, in dem Big Tech einen Großteil seiner Umsätze und Gewinne erzielt.
Galionsfiguren wie Jeff Bezos und Tim Cook scheinen in Europa nicht in Sicht zu sein.
Amerikanische und europäische Galionsfiguren
Glücklicherweise gibt es europäische Varianten dieser Galionsfiguren, wenn auch in einer bescheideneren, europäischeren Form. In jedem Fall betrachte ich es als ein Privileg, mit führenden Persönlichkeiten im Energieinfrastruktur- und Verteidigungssektor zu sprechen und zu arbeiten, die von einer Vision erfüllt sind und dem Ehrgeiz, diese umzusetzen.
Wir arbeiten für namhafte Organisationen aus der (Energie-)Infrastrukturbranche und der Verteidigungsindustrie. Ihre Ansichten über die Erfolge, die sie mit unserer Unterstützung erzielt haben, können Sie auf der Wofür-Seite unserer Website nachlesen.
Der Ehrgeiz, Visionen zu verwirklichen, wirft Probleme auf. Das scheint paradox, ist aber völlig logisch. Ein Problem ist das Delta zwischen dem Status quo und dem Ehrgeiz, ihn zu verbessern. Während die Gäste im Grand Hotel Europa Probleme vermeiden, indem sie keine Ambitionen hegen, machen visionäre Führungskräfte durch ihre Ambitionen die Probleme sichtbar, die ihrer Verwirklichung im Wege stehen. Visionäre Führungskräfte haben zunächst (!) mehr Probleme, und dafür auch ein interessanteres Leben.
Es ist immer wieder interessant, den Zusammenhang zwischen den Problemen zu untersuchen, die in Organisationen ans Tagelich treten , die ihre Produktivität mit den vorhandenen Kapazitäten steigern wollen.
Noch interessanter ist die Frage, welches Problem der Engpass ist. Logischerweise gibt es immer nur ein Problem, das die Produktivität einer Organisation am meisten einschränkt: den Engpass. Dies ist der einzige Punkt, an dem die Lösung eines Problems zu einer Verbesserung der Produktivität der gesamten Organisation führt. Umgekehrt kann jede Veränderung, die den Engpass NICHT berücksichtigt, KEINE AUSWIRKUNG auf die Produktivität Ihres Unternehmens haben. Das ist der Grund, warum so viele Veränderungen keine Verbesserungen sind…
Visionäre Führungspersönlichkeiten können es zu Weltruhm bringen, indem sie systematisch Engpassprobleme lösen. Das zeigt dieser Kurzfilm über Elon Musk.
Natürlich muss man Elon Musk nicht in allem folgen, um mit der Logik seines Ansatzes einverstanden zu sein. Ich bin kein Trump-Anhänger, ganz im Gegenteil, und folge Musk nicht zum Mars, aber seine Verbesserungslogik ist richtig.
Nicht Lean, sondern Flow
Amerikanische und europäische Vordenker, die ihre Produktivität konsequent steigern, führen ihre Unternehmen an die Spitze ihrer Branchen. Außerdem dienen sie der Gesellschaft mit Lösungen, die zum Beispiel unsere Sicherheit erhöhen oder die Energie- und Mobilitätsinfrastruktur verbessern.
Ich hoffe, dass die obigen Ausführungen Sie in Ihrer Ansicht bestärken, dass viel mehr möglich ist, als die Gäste des Grand Hotel Europa vielleicht vermuten. Aber wenn Sie skeptisch sind, kann ich das auch verstehen.
Vielleicht haben Sie schon einmal eine Lean-Methode angewandt, und vielleicht war es kein Erfolg. Hierfür gibt es eine einfache Erklärung. Die Person, die Lean bei Toyota entwickelt hat, Taiichi Ohno, wurde erst nach einem jahrelangen und mühsamen Innovationsprozess erfolgreich. Er hatte keine Angst vor Konkurrenten, die seine Methoden kopierten, er lud sie sogar ein, sich die Toyota-Fabriken anzusehen. Seine Erklärung war: „Sie werden sowieso nur die Anwendungen kopieren und die Analyse der Probleme überspringen. Dann wird es nicht funktionieren. Das ist genau das, was Sie überall um sich herum beobachten können: die Anwendung von Lösungen ohne tiefes Verständnis der Probleme, geschweige denn eine Engpassanalyse.
Unsere Flow-Techniken beruhen auf denselben Prinzipien wie Lean. Wir verwenden das Wort Flow, weil wir mit einer richtigen Analyse beginnen und uns von Anfang an auf genau DAS konzentrieren, was für die Verbesserung der Produktivität, oder Flow, erforderlich ist.
Leaders, die dies erfolgreich getan haben, finden Sie auf unserer Wofür-Seite. Die Experten, die Sie unterstützen können, finden Sie hier: Wer sind wir?
Ich wünsche Ihnen Gesundheit, Glück und viel Erfolg beim Verwirklichen Ihrer Ziele im Jahr 2025!
By Willem de Wit, 8 Januar 2025
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